1995年，當大多數中國家庭開(kāi)始在客廳里裝上21寸彩電時(shí)，德甲聯(lián)賽通過(guò)CCTV-5，在每周末與中國球迷產(chǎn)生了真正的連接。

在那往后的30年，電視從顯像管演變到液晶、等離子再到LED時(shí)代，中國球迷通過(guò)越來(lái)越清晰的電視熒幕，認識了拜仁、多特、沙爾克04、法蘭克福甚至科特布斯這些大大小小的德甲球隊。

楊晨、邵佳一、蒿俊閔，這三位曾經(jīng)站在德甲賽場(chǎng)的中國球員，一度讓五大聯(lián)賽與中國的距離，變得很近。

而我們在當下實(shí)地探訪(fǎng)德國的城市、社會(huì )和職業(yè)足球俱樂(lè )部時(shí)，關(guān)于德國足球，又有了新的故事。

文 / 陳點(diǎn)點(diǎn)

不久前，收到德甲聯(lián)盟的邀請，氪體前往德國，在5天時(shí)間里親歷了2場(chǎng)德甲、1場(chǎng)德乙賽事，并與5家俱樂(lè )部進(jìn)行了交流。

關(guān)于足球的簡(jiǎn)單和純粹，我們能夠在德國找到最直接的答案。

足球與啤酒，一個(gè)都不能少

從南邊的巴伐利州到北部的梅克倫堡-前波莫瑞州，德國人餐桌上的肘子和香腸可能有所不同，但以拉格、皮爾森為主旋律的德國大啤酒，卻鮮有差別。在這點(diǎn)上，足球同樣如此。

到達多特蒙德的第二天，正趕上德國的法定假日。在這個(gè)連超市都閉門(mén)歇業(yè)的日子里，照常營(yíng)業(yè)的有市中心大大小的餐廳啤酒屋，以及德國國家足球博物館。

足球在德國，是一種再普通不過(guò)的日常。2006年德國舉辦世界杯后，德國足協(xié)便開(kāi)始籌建這座國家足球博物館。

在這座7700平米的建筑里，可以看到日耳曼戰車(chē)在世界足壇的各種榮譽(yù)，雷米特杯、大力神杯，以及格策在2014年世界杯決賽中的制勝球。也可以看到德國各級別俱樂(lè )部的發(fā)展與變遷。

這些印記，是德國足球的過(guò)往。而博物館外廣場(chǎng)上臨時(shí)搭建的迷你球場(chǎng)，那些三三兩兩而來(lái)的踢球少年，述說(shuō)的是德國足球的當下與未來(lái)。

根據德國足協(xié)的資料顯示，德國目前擁有超過(guò)2.4萬(wàn)個(gè)注冊足球俱樂(lè )部，平均每3500名居民就擁有一支球隊。

在伊度納信號公園球場(chǎng)，我們見(jiàn)證了超過(guò)8萬(wàn)人的山呼海嘯，以及全世界最壯麗的死忠看臺。

在美因茨的主場(chǎng)美瓦競技場(chǎng)，我們感受到了這個(gè)只有22萬(wàn)人口城市對于足球的狂熱和忠誠。雖然球場(chǎng)的容量?jì)H有3萬(wàn)人，但絲毫不影響它成為一個(gè)魔鬼主場(chǎng)。每當比賽日來(lái)臨，美因茨的球迷就會(huì )從市區里或步行、或騎車(chē)十余里，穿過(guò)一大片種滿(mǎn)小麥的田地，來(lái)到球場(chǎng)為自己的主隊傾其所有。

然而本次行程中，最讓人意外的賽場(chǎng)體驗來(lái)自沙爾克04的下午場(chǎng)德乙賽事。盡管俱樂(lè )部依然飽受降級困擾和財政危機，且球隊本賽季的戰績(jì)僅僅排在德乙的下半區，但費爾廷斯競技場(chǎng)仍然能夠迎來(lái)超過(guò)6萬(wàn)名球迷，上座率高達99%。

不僅如此，在比賽開(kāi)始前的半個(gè)小時(shí)到開(kāi)場(chǎng)哨響，沙爾克球迷就開(kāi)始了各種Chant合唱，以及特制Tifo的展示。很難想象一支德乙球隊的主場(chǎng)氛圍和球迷體量，比肩任何一支歐洲豪門(mén)。

這些關(guān)于德國足球的真相，遠隔萬(wàn)里的我們用再高清的電視屏幕，都無(wú)法觀(guān)察到。據了解，德國足球的社區化發(fā)展依然在持續，尤其在經(jīng)歷了新冠疫情后，德國足球產(chǎn)業(yè)愈發(fā)意識到球迷、社區和本土市場(chǎng)的重要性。

目前，德國政府通過(guò)了相關(guān)法案，持續完善社區體育的形態(tài)，要求平均每6000戶(hù)居民配備公共健身場(chǎng)所，社區體育俱樂(lè )部，并根據具體情況引入社會(huì )資本支持運營(yíng)。

在此基礎上，職業(yè)俱樂(lè )部也承載了諸多社會(huì )責任。德甲國際合作與公關(guān)事務(wù)負責人湯姆·朱利安告訴氪體，德國足球的商業(yè)化始終建立在社區歸屬感之上，除了聯(lián)盟規定的俱樂(lè )部必須保持的「50+1」股權結構外，俱樂(lè )部運營(yíng)發(fā)展往往是從社會(huì )維度上進(jìn)行考量。

在造訪(fǎng)門(mén)興格拉德巴赫時(shí)，我們了解到其俱樂(lè )部的普魯士公園球場(chǎng)在2004年建成之初，其可持續發(fā)展戰略就被納入了運營(yíng)準則。

據悉，普魯士公園是最早采用LED照明系統以顯著(zhù)降低能耗的足球場(chǎng)?，F如今，這一技術(shù)已成為綠色體育場(chǎng)館的標配。

此外，該球場(chǎng)引入生態(tài)熱電聯(lián)產(chǎn)廠(chǎng)（CHP），通過(guò)高效能源轉換技術(shù)，將發(fā)電過(guò)程中產(chǎn)生的余熱回收利用，進(jìn)一步減少碳排放并提升能源效率。

并且球場(chǎng)在運營(yíng)中還注重資源循環(huán)利用，通過(guò)智能監測系統優(yōu)化水電使用，并結合環(huán)保材料升級設施，不僅降低了運營(yíng)成本，也為職業(yè)足球俱樂(lè )部在全社會(huì )可持續發(fā)展的實(shí)踐樹(shù)立了標桿。

可以說(shuō)，足球在德國，不僅是融入了生活。足球，便是生活。

德甲，屬于世界的聯(lián)賽

本土化和社區化，讓職業(yè)足球在德國有了根。而國際化和全球化的發(fā)展戰略，讓德甲聯(lián)盟和各俱樂(lè )部，不斷開(kāi)花結果，枝繁葉茂。

根據氪體的了解，德甲聯(lián)賽的全球化戰略已形成自上而下的協(xié)同體系，從聯(lián)盟頂層設計到俱樂(lè )部的本土化實(shí)踐，構建起獨特的「德國模式」。

2019年，德甲國際在北京開(kāi)設代表處標志著(zhù)系統性開(kāi)拓中國市場(chǎng)的啟幕。通過(guò)6年的深耕，德甲聯(lián)盟與各大俱樂(lè )部的中國辦公室一起，在國內建立了版權分銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、線(xiàn)下活動(dòng)、青少年培訓等足球相關(guān)業(yè)務(wù)。

而在中國之外，德甲在全球多個(gè)國家和地區都實(shí)現了國際化的拓展。目前，德甲已覆蓋全球200余個(gè)國家和地區。ESPN、天空體育、DAZN等主流轉播平臺，都是德甲的合作伙伴，由此確保賽事覆蓋全球范圍。

而在數字化傳播方面，聯(lián)賽與433等平臺攜手，通過(guò)創(chuàng )新的內容制作、傳播方式，吸引年輕受眾。

因此，德甲聯(lián)賽近年來(lái)在商業(yè)營(yíng)收、國際轉播與球迷參與度等多個(gè)維度創(chuàng )下歷史新高。據了解，2023-24賽季，德甲與德乙聯(lián)賽總收入達到58.7億歐元，較前一賽季的52.4億歐元增長(cháng)12%。

而在北美市場(chǎng)，德甲聯(lián)賽通過(guò)與Relevent集團的合作，探索海外賽事舉辦等創(chuàng )新模式，持續擴大其賽事的影響力。

俱樂(lè )部層面的創(chuàng )新則更具針對性。多特蒙德俱樂(lè )部早在2016年中國行時(shí)，便洞察到這一市場(chǎng)的特殊性。

俱樂(lè )部董事總經(jīng)理卡斯滕·克拉默告訴氪體，中國是一個(gè)非常重要的市場(chǎng)，依然擁有龐大的潛在球迷群體。俱樂(lè )部希望通過(guò)各種方式，讓更多人關(guān)注足球，并從足球熱度的增長(cháng)中受益。

為此，多特蒙德選擇將其俱樂(lè )部獨特的青訓經(jīng)驗模塊化輸出。目前，大黃蜂在中國的五座城市中設立了青訓學(xué)院或項目。

同在北威州的小馬駒門(mén)興，同樣在中國布局了其足球青訓學(xué)院與青訓項目，俱樂(lè )部中國區總經(jīng)理馬丁·蒂斯告訴氪體，門(mén)興倶樂(lè )部的青少年足球培訓在歐洲有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢。

讓中國足球的發(fā)展需求與門(mén)興俱樂(lè )部培養足球人才的能力對接，并產(chǎn)生協(xié)同效應，這就是他和中國團隊的使命。

目前，包括拜仁、多特、門(mén)興、狼堡、勒沃庫森、法蘭克福、斯圖加特在內的七家德甲俱樂(lè )部在中國開(kāi)設了辦公室。

正是因為這些「觸手」，可以說(shuō)德甲成為了與中國足球連接最為緊密的歐洲頂級職業(yè)聯(lián)賽。

德國足球，助中國足球圓滿(mǎn)

如果說(shuō)20多年前楊晨、邵佳一在德甲賽場(chǎng)上完成了中國足球與歐洲五大聯(lián)賽最初的連接。那么在當下，德甲同樣是中國足球尋求幫助、交流、發(fā)展的最堅固的橋梁。

2023年，德國職業(yè)足球聯(lián)盟與中國足協(xié)就「逐夢(mèng)德甲」項目達成合作，旨在幫助中國足球拓展國際視野、搭建一條通往更高水平賽場(chǎng)的長(cháng)期道路。

去年春季，首期「逐夢(mèng)德甲」啟動(dòng)，中國U-16男足（2008年齡段）前往門(mén)興格拉德巴赫、斯圖加特、勒沃庫森三家德甲俱樂(lè )部進(jìn)行訓練和比賽。

最終2名球員獲得了留在德甲參加融合式訓練機會(huì )。而在2024年10月結束的亞足聯(lián)U-17亞洲杯預選賽中，中國U-16男足表現出色并晉級正賽階段，8位參加過(guò)「逐夢(mèng)德甲」項目的球員入選了該期國家隊的參賽陣容，總共打進(jìn)7球、完成7次助攻。

頂級聯(lián)賽的青訓交流對于中國青少年足球人才培養的幫助，管中窺豹，可見(jiàn)一斑。

基于首期項目的積極影響，第二季「逐夢(mèng)德甲」在今年3月開(kāi)啟。中國U-16國家男足（2009年齡段）在門(mén)興和狼堡進(jìn)行了為期2周的訓練和比賽，以及2位球員額外一周的融合式訓練。

與第一季交流賽負多勝少不同，本次中國U-16國家男足在與德甲俱樂(lè )部梯隊的比賽中，都獲得了勝利。

德甲聯(lián)盟希望能持續助力中國青訓，并可能擴大合作范圍，如教練培訓、數據共享等領(lǐng)域。而中國足協(xié)在青少年培養方面，同樣強調走出去戰略的重要性。

經(jīng)過(guò)2年的合作，以「逐夢(mèng)德甲」為代表的青訓機會(huì )已成為中德足球合作的重要項目，未來(lái)或將成為中國青訓國際化的一個(gè)重要平臺。

可以看到，德國職業(yè)足球對于中國，一直保持著(zhù)歡迎、積極的態(tài)度。正因為如此，諸多的行業(yè)從業(yè)者，也堅信德國職業(yè)足球俱樂(lè )部，會(huì )是新近一批中國青年才俊留洋的首選。

在此次德甲中國媒體行中，媒體同行們總會(huì )見(jiàn)縫插針地向各個(gè)德甲俱樂(lè )部的高管們推薦以王鈺棟為首的U-20新星，其情形酷似家長(cháng)向名校校長(cháng)推薦自己家的孩子。

的確，從社會(huì )環(huán)境、足球氛圍和過(guò)往經(jīng)歷來(lái)看，德甲或是德乙俱樂(lè )部一直都是亞洲球員留洋旅歐的首要選擇。而感受到我們的熱情和真誠之后，俱樂(lè )部的管理層也確實(shí)在認真、系統性地了解這幾位中國球員的具體情況。

也許在不久的未來(lái)，當他們真的有幸與德國的職業(yè)足球結緣，這其中也有我們的一份綿薄之力。很多時(shí)候，歷史的走向，源于那些看似稀松平常的小事。

本次德國足球之行，讓我們認識到足球早已不再是單純的競技符號，而成為跨越國界的文化紐帶。德甲用百年積淀的社區基因告訴我們：真正的足球生命力，源于扎根土壤的純粹與開(kāi)放。那些被精心維護的社區球場(chǎng)、被幾代人傳承的球迷文化、被科技賦能的綠色場(chǎng)館，無(wú)一不在詮釋德國足球對「可持續」的深刻理解。

對中國而言，這種理念的啟示或許比勝負更珍貴。從「逐夢(mèng)德甲」項目的開(kāi)花結果，到俱樂(lè )部與中國市場(chǎng)的深度聯(lián)結，德國足球正實(shí)實(shí)在在地給予我們支持。

未來(lái)，也許有中國球員再次踏上德甲草皮時(shí)，我們期待的不僅是個(gè)人成就，更是兩種足球哲學(xué)的碰撞與交融——在堅守與革新之間，探尋屬于中國足球的答案。